Составляют ли предприниматели бизнес-планы

Мы ж все опытные бизнесмены, у нас нет времени на бизнес-планы.

Составлял бизнес-план не раз, но в нем нельзя учесть все неизвестные переменные. Поэтому есть стратегический план с конкретной измеряемой целью, по которому проводим декомпозицию до мелких оперативных задач.

Составляем бизнес-план, чтобы было над чем потом посмеяться.

Любой бизнес — это проект. А проект почти никогда не идёт по плану, поэтому составлять бизнес-план в классическом виде смысла нет. Лучше смоделировать бизнес-модель, посчитать экономику предприятия, а потом начать тестировать бизнес в малых масштабах, если это возможно. Когда бизнес-модель апрувнется рынком, можно будет выпить смузи.

Но если вы открываете ларек с шаурмой или кирпичный заводик, бизнес-план необходим.

Конечно! Cоставляем бизнес-план и ведем расчет доходов, расходов и рентабельности, окупаемости инвестиций.

Делаю оценку рынка и расчеты рентабельности, чтобы понять, насколько я буду в плюсе, и по этим параметрам выбираю оптимальный проект.

Можно сделать просто кэш-флоу и сразу все станет понятно.