Если на совещании кто-то произносит слово из списка, его нужно мысленно зачеркнуть. Когда соберется линия из зачеркнутых слов по вертикали или горизонтали, переходите к следующему спринту.
Что всё это значит
Аджайл — система ценностей и принципов, которыми руководствуется команда при разработке. Включает четыре основных идеи:
- люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов;
- работающий продукт важнее исчерпывающей документации;
- сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта;
- готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
По аджайлу, простота — это искусство не делать лишней работы.
Булшит — дословно с английского «бычье дерьмо», употребляется в значении чепуха, бред, бессмыслица, что-то несущественное.
Бэклог — очередь задач и объем каждой из них.
Бэклог-груминг — уход за бэклогом, очередью задач. Команда садится вместе со скрам-мастером и разбирается: какие задачи актуальны, какие нужно сделать в первую очередь, а что уже не надо делать. Ненужные задачи удаляют, а нужным выставляют приоритеты.
Гемба — место, подразделение, где происходит разработка продукта, его производство или продажа, к примеру отдел разработки, склад товаров, цех или магазин. Гемба — это понятие из японской системы управления кайдзен. В этой системе для решения проблемы менеджеру нужно пойти на гемба и увидеть всё самому.
Гроуф-хакинг — взлом роста спроса через поиск возможностей роста в воронке продаж, например оптимизация сайта или упаковка продукта.
Канбан — метод управления разработки, основанный на принципе «точно в срок». Для этого используют карточки, на которых пишут, какие задачи сейчас в работе. Карточки нужны, чтобы уменьшить количество работы в момент времени.
В этой системе, в отличие от скрама, ориентируются больше на задачи, чем на команду.
Касдев, или кастомер-девелопмент — тестирование продуктов или товаров на будущих клиентах. Например, берем гипотезу: «Клиентам нужна услуга по ведению бухгалтерии онлайн», создаем минимальный прототип и предлагаем клиентам бесплатно протестировать сервис. Потом собираем отзывы, дорабатываем продукт или узнаём, что клиентам такой сервис не нужен.
Клайент-ориентид — клиентоориентированный подход.
Митап — неформальная встреча людей одной профессии или по одной теме. Например, митап разработчиков или митап играющих на банджолеле.
Скрам-мастер — человек, который направляет команду, проводит планирование спринтов, делит задачи на подзадачи, помогает справиться с проблемами.
А скрам — это набор практик, который позволяет достичь аджайла.
Спринт — отрезок времени, за который создается пригодный к использованию продукт. Спринты должны быть одинаковыми по длине: неделя — значит, всегда неделя; месяц — значит, месяц. Если список задач для спринта уже собран, новые задачи добавляют к следующему спринту.
Трекер — проще говоря, наставник или ментор, он помогает бизнесу развиваться, подталкивает сотрудников и владельца к нужным для роста действиям.
Хард-скил — твердые компетенции, например разработка, маркетинг, исследование рынка, построение бизнес-моделей.
Экзит, или exit — продажа основателем или инвестором компании своей доли.
ну что ж! Вы можете набирать наш адрес руками в браузере, как в двухтысячном.