Кого взять на работу: новичка или профи?

Профи — это крайняя редкость. Обычно это смесь самомнения и запросов, совершенно не соответствующих друг другу.

А новичка можно брать, если реально есть кому учить. А это тоже огромная редкость.

Хочешь сделать хорошо, сделай это сам.

Зависит от должности. Ключевые нужно доверять спецам. Но готовить молодых на замену. Это повышает устойчивость производства.

На новое направление и непаханное поле — профи, который выстроит структуру, только нужно заранее выяснить, что идеология профи совпадает с идеологией компании.

Если встраивать в уже существующую структуру, скорее новичка, чтобы растить под себя без груза прошлого.

Чем меньше группа с одинаковыми или схожими функциями, тем выше должны быть способности кандидата.

Нанимать новичка, который будет один делать работу — нести дополнительные расходы за их косяками, медленным или неверным исполнением. Для некритичных участков это еще возможно, но там, где убытки могут исчисляться неподъемными суммами, без профи никак.

Профессионалы, как правило, владеют определенной методикой, поэтому их деятельность придется встраивать в существующую структуру. Как правильно сказали выше, нужно учитывать сходство корпоративной культуры и профессионала.

И да, самое главное, не путать профессионализм со стажем. Можно взять человека без стажа и образования, чтобы получить профессионала через год, а можно найти профессора с дипломами и сертификатами, который будет творить дичь.

И да, ошибаются все.

В случае когда направление имеет ведущего специалиста ему в помощь можно брать новичков с последующим обучением.

Если направление только начинает развиваться, нужен опытный профессионал, это уменьшит время выхода на необходимый уровень и не даст направлению умереть в зародыше.

Зависит от позиции. Профи на большую зарплату нужны на управленческих должностях. Если постоянная загрузка специалиста не предусматривется, профи нанимают на проект или пользуются аутсорсингом. Это в порядке вещей в США и Германии.

На низовые должности брать новичков и растить их.

Профи, помимо опыта у такого кандидата есть (должны быть) бизнес-связи, и он осознанно идёт ко мне работать. «Новичок из Солсбери» - длинные вложения сил и средств без гарантии результата.

У меня ветклиники, если выбирать то будем брать профи! Всё дело в недостаточном уровне российских сузов и вузов. Выходящие из них специалисты без практики, да и без теоретических знаний. На бумагах есть всё, а на деле — нет.

В свои клиники я беру без опыта, если есть теоретические знания. Но вопрос был «кого бы взяли» я выбрал специалиста. А практику можно получать и студентом, всем хорошим клиникам нужны рабочие руки.

Стараюсь брать профи с низкой самооценкой, чтоб платить чуть выше новичка и постоянно напоминать, что его на помойке нашли, и отмыли так чисто.

Профи. Нет времени с новичками возится. Нужен результат, а не процесс, так что — профи. Но это к конкретной ситуации относится.

У меня строительный бизнес, беру новичков и готовлю профессионалов.

Я новичков беру. Они если чего и не знают, всегда предлагают новые идеи и варианты. А профи делает по старинке, долго и не модно. Что касаемо фотоцентров, то я за новые кадры. Обучить всему можно.

Я просто сам попал дуб дубом в фотоцентр в 2000 году. Навыки фотошопа были только в его установке.

Все определяет фонд зарплаты. Профи за зарплату новичка работать не будет. Если денег нет, берете новичка способного и ждете 1-2 года.