Кого брать на руководящую должность?

Руководящие должности бывают разные. Наличие опыта не обязательно свидетельствует о том, что человек умеет добиваться чего-то от других и доводить всё до конца… Так что однозначного ответа быть не может. Испытательный срок — тоже не выход, потому что руководителю нужно больше времени, чтобы себя показать, чем, например, парикмахеру.

Так что сначала нового руководителя надо долго водить за руку, потом отпускать в свободное плавание, а если не справился, и никакие методы воздействия не помогают — гнать в делопроизводители.

Зависит от ситуации, насколько это важный для бизнеса участок, насколько я сама компетентна в вопросе и насколько готова оказывать поддержку начинающему руководителю. И мы обязательно проводим поведенческую диагностику, даже для не-руководителей, чтобы понимать, в чем личностно человек действительно силён, в чем ему нужна поддержка компании, и насколько мы готовы эту поддержку давать.

Взяла бы без опыта, но с нужным образованием, если это какой-то технический специалист. На собеседовании узнала бы, кем человек руководил. Может, в школьные годы был президентом школы, капитаном КВН-команды, и в таком духе. Провела бы тестирование какое-то на решение задач.