Как ничего не пропустить
Подпишитесь в соцсетях
Публикуем ссылку на статью, как только она выходит. Отдельно даём знать о важных изменениях в законах. Шутим, но не слишком смешно.
Получайте статьи почтой
Присылаем статьи пару раз в неделю, а ещё новостной дайджест и приветы от Модульбанка. Подписываясь, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
А если не хотите подписываться почтой и дружить в соцсетях — ну что ж! Вы можете набирать наш адрес руками в браузере, как в двухтысячном.
Кого брать на руководящую должность?
Мы спросили предпринимателей: «Вам нужно нанять человека на руководящую должность. Возьмете без опыта и всему научите или будете искать опытного специалиста?». Публикуем без редактирования.
Владислав Михеев
Руководящие должности бывают разные. Наличие опыта не обязательно свидетельствует о том, что человек умеет добиваться чего-то от других и доводить всё до конца… Так что однозначного ответа быть не может. Испытательный срок — тоже не выход, потому что руководителю нужно больше времени, чтобы себя показать, чем, например, парикмахеру.
Так что сначала нового руководителя надо долго водить за руку, потом отпускать в свободное плавание, а если не справился, и никакие методы воздействия не помогают — гнать в делопроизводители.
Anastassia Beliakova
Зависит от ситуации, насколько это важный для бизнеса участок, насколько я сама компетентна в вопросе и насколько готова оказывать поддержку начинающему руководителю. И мы обязательно проводим поведенческую диагностику, даже для не-руководителей, чтобы понимать, в чем личностно человек действительно силён, в чем ему нужна поддержка компании, и насколько мы готовы эту поддержку давать.
Мария Кулак
Взяла бы без опыта, но с нужным образованием, если это какой-то технический специалист. На собеседовании узнала бы, кем человек руководил. Может, в школьные годы был президентом школы, капитаном КВН-команды, и в таком духе. Провела бы тестирование какое-то на решение задач.