Кого не стоит брать на работу?

Один симпатичный молодой человек пришел к нам на собеседование на специалиста по SMM. В портфолио все было очень мило: среди кейсов был интересный аккаунт балетной школы для девочек 3-6 лет.

Я не возьму на работу человека, от которого за версту пахнет потом, табаком или перегаром. Того, у кого через слово мат. Я работаю с людьми, и клиенты в первую очередь работают с людьми. Для них фирма — это просто строчки в платежке. Платить ООО «Мегафирма» или ИП «Просто Вася», за работу этого самого Васи им не важно. Им нужно, чтобы Вася решил их проблему. И, как говорится, встречают по одёжке.

На работу точно не взяла бы человека без базовых знаний о профессии и минимального опыта работы (хотя бы шесть месяцев непрерывной работы с момента обучения). За свою деятельность я обучала с нуля и брала человека только-только окончившего курсы маникюра, ни к чему хорошему это не привело. Думаю, не было должного рвения или предрасположенности к подобной деятельности, так как не было опыта работы и понимания что и как.

Мне не нравятся те, кто приходят на собеседование лохматыми, в грязной одежде или обуви. Кажется, что такой человек будет безответственно относиться к работе. Вот например, мы долго искали сотрудника, перебирали варианты и мне, начальнику отдела, никто не нравился. В итоге гендиректор сказал взять на работу одного из кандидатов. Я была против, потому что этот человек пришел на собеседование в грязной рубашке, был весь неопрятный и помятый (у нас нет дресскода, но это было уже слишком). Мы его взяли, и моя теория подтвердилась. Он проработал больше двух лет, но часто выполнял работу абы как, постоянно опаздывал и врал. Никакого профессионального и карьерного роста у него не произошло, выполнял самые простые задачи, сидя в несвежей рубашке. Пришлось расстаться, потому что он требовал больше денег, хотя совершенно ничего не делал, чтобы поднять ставку.

Мы искали сотрудника в офис в небольшом провинциальном городке. Сложная задача, потому что классные работают на удаленке, а неклассные нам не нужны. В отделе тогда было четыре человека возрастом 28—35 лет. Во всей компании максимальный возраст сотрудника — 40. Нам прислал резюме мужчина 65 лет. У него был хороший послужной список, но я не решился его взять. До сих пор стыдно, что отказал человеку из-за возраста, но не смог представить, что я командую человеком вдвое старше меня. Да и в своем отделе мы привыкли шутить, обсуждать интернет-мемы, материться и быстро перестраиваться под новые форматы. Боюсь, что пожилой человек просто не выдержал бы этого всего.