Тимбилдинг

Тимбилдинг — это мероприятие для сплочения рабочего коллектива. Цель в том, чтобы коллеги выстроили доверительные отношения и стали командой.

Чем тимбилдинг отличается от других мероприятий

1. Общая цель. На объединение лучше всего работает совместное достижение конкретного результата.

   Посещение лекции по командообразованию, например, не считается общей целью для сотрудников. А вот понять, как за пару минут построить дом из пластиковых стаканчиков выше, прочнее и красивее, чем у соперников, — уже командная цель, потому что нужно договориться, распределить роли и обязанности.

2. Регулярность. Тимбилдинг поможет сплотить людей, только если будет проводиться достаточно часто. Если команда собирается раз в год для отчетности — результатов не будет. А вот ежемесячные или ежеквартальные тренинги позволят сформировать команду мечты, где каждый понимает друг друга с полуслова.
3. Развитие чувства локтя. Тимбилдинг, в отличие от корпоратива, нацелен на то, чтобы команда сработалась.

   Например, когда все сотрудники собрались на корпоратив и разбились на группы по интересам (кто-то играет в дартс, кто-то общается, кто-то участвует в мастер-классе), это не командное взаимодействие. А, например, если одному из сотрудников завязали глаза, а второй объясняет ему путь до приза, то вот это уже развитие навыков коммуникации.

4. Добровольность. Команда сработается, только если участники этого хотят. Не стоит заставлять сотрудников посещать тимбилдинги, особенно путем введения штрафов.

   Найдите разницу. Сотрудники пришли на квиз вечером в пятницу; те, кто не пришел, не понесут никаких штрафных санкций за отсутствие, а все, кто пришел, готовы участвовать. Вторая ситуация: сотрудников во время работы позвали с их рабочих мест для участия в викторине, например на знание истории компании; всех проверяют по спискам; тех, кто отсутствовал по неуважительной причине, ждет штраф. Вряд ли можно говорить о добровольности во втором случае.

Когда тимбилдинг поможет быстро создать из коллектива команду

• Когда сотрудники будут работать над одним проектом, но между собой они знакомы плохо или не знакомы вообще. Например, группу людей из разных городов направили для развития сети филиалов, но до этого они не были знакомы друг с другом.
• Когда сотрудники не могут найти общий язык. Такое бывает, например, если в коллективе есть юристы и дизайнеры, которым может быть непросто понять друг друга.
• Когда нужно выстроить новые связи. Например, если изменилась организационная структура — пришли новые руководители или в офис переехало другое подразделение.
• Когда отделы обособлены друг от друга: каждое подразделение выполняет только свои задачи, не готово делиться результатами или помогать другим.

Тимбилдинг не поможет, если командная слаженность для дела не нужна или бизнес надеется закрыть другие задачи. Например, для предотвращения текучки кадров нужно выстраивать систему мотивации и пересматривать зарплатную политику компании — мероприятие по сплочению тут бессильно.

Несколько шагов для организации тимбилдинга:

• определить цель;
• сформировать бюджет;
• выбрать формат;
• подобрать ведущего;
• разработать сценарий;
• провести мероприятие;
• собрать обратную связь от участников.

Тимбилдинг поможет вашим сотрудникам поближе узнать друг друга, адаптироваться к изменениям в компании и овладеть навыками командной работы.

Открыть счет для бизнеса в Модульбанке

Бесплатный тариф, защита от блокировок, вывод прибыли на личную карту без ограничений и специальные условия для маркетплейсов

Открыть счет бесплатно