Расставаться ли с крутым специалистом, которого все ненавидят?

Зависит от того почему ненавидят. Если человек демонстрирует мудаческое поведение, и мешает росту других сотрудников, ведет свои рабочие процессы в отрыве от коллектива, то это грозит разрушением всего рабочего потока, накоплению «уникальных зон», в которых соображает только один человек в компании. Это недопустимо.

Крутые специалисты, обычно и остальных заставляют вертеться, требуют должного уровня работы, качества. От того, что приходится вертеться, все и бесятся. Легче тихо- мирно отсидеть на рабочем месте «от звонка до звонка» и поползти домой, чем обучаться новому и что-то там генерировать.

Нет! Лучше помогу ему создать команду вокруг себя.

Переведу на удалёнку и не буду париться, если возможно.

Зависит от типа компании. Если у компании сильный фокус на внешние связи, например, на хорошие связи с представителями контрагентов, то хороший специалист очень важен, гораздо важнее внутренней атмосферы, которая будет скрыта от внешнего глаза.

Но если же у компании сильный внутренний фокус, например, на производство продукта, то атмосфера в компании гораздо важнее, потому что весь процесс производства больше зависит от командной работы. Тогда от таких неинтегрируемых в коллектив крутых специалистов надо избавляться, и чем скорее, тем лучше.

Плюс всё зависит ещё от стиля управления компанией, например, управление направлено на поддержание гибкости и свободы сотрудников или же на поддержание стабильности и постоянного контроля ситуации. Короче, однозначного ответа нет, нужно больше вводных.

Если руководитель толковый, то найдёт применение. Сложнее с тем, которого все любят и уважают, такой может разлагать коллектив.

Пришлось избавляться. Плохие человеческие качества дали в итоге о себе знать.