Как делегировать, если сотрудникам ничего нельзя доверить

Не бывает, чтобы прям ничего нельзя было доверить. Понятно, что объясняешь, объясняешь, но всё равно делают как-то по-своему. Понятно, что за счет опыта и компетенций сотрудники могут работать чуть хуже. Но всегда есть точки, где сотрудники должны дожимать, главное — помочь им наметить путь решения, а дальше прожимать по исполнению.

Если сотрудникам нельзя ничего делегировать и доверить — значит, руководитель идиот, и нанял ненужный хлам.

Нужно первым делом делегировать рекрутинг и наем сотрудников другим людям.

Сначала делегировать простые задачи: позвони, напиши, а потом постепенно усложнять.

Если сотрудникам ничего нельзя доверить, то они принесут компании только вред. Их надо увольнять быстро и безвозвратно.

Доверить можно заинтересованному лицу, поэтому надо подумать, как прописать мотивацию сотрудникам. Если сотрудник не понимает, что он делает, сделает плохо. Сотруднику надо обьяснить, что, как и ради чего он делает.

Делегировать — это переложить ответственность, а ответственность может быть только при понимании полной механики процессов. Если вы придерживаетесь точки зрения: «Я сказал, сотрудник сделал», у вас должно быть очень много денег на свое дело. Вы либо покупаете того, кому делегируете, либо воспитываете сами, либо выбирайте сотрудников по карману.

Работать одному.

Если подобрали людей, которым нельзя доверить, то, возможно, вам самим пора иди в наем.

Перебирать работников: только 5-10% руды. Остальные, увы.

Автоматизировать всё, что только возможно.

Найти правильный подход. Ведь это же люди, которые могут работать как надо, главное — найти общий подход к работе. И, может быть, их надо стимулировать чем-нибудь.