Читатели «Дела» поделились своими способами делегировать задачи.
Алексей Окара
Не бывает, чтобы прям ничего нельзя было доверить. Понятно, что объясняешь, объясняешь, но всё равно делают как-то по-своему. Понятно, что за счет опыта и компетенций сотрудники могут работать чуть хуже. Но всегда есть точки, где сотрудники должны дожимать, главное — помочь им наметить путь решения, а дальше прожимать по исполнению.
Рома Симдянов
Если сотрудникам нельзя ничего делегировать и доверить — значит, руководитель идиот, и нанял ненужный хлам.
Ильяс Мир
Нужно первым делом делегировать рекрутинг и наем сотрудников другим людям.
Юрий Офф
Сначала делегировать простые задачи: позвони, напиши, а потом постепенно усложнять.
Эдуард Кожокарь
Если сотрудникам ничего нельзя доверить, то они принесут компании только вред. Их надо увольнять быстро и безвозвратно.
Эмиль Ахметов
Доверить можно заинтересованному лицу, поэтому надо подумать, как прописать мотивацию сотрудникам. Если сотрудник не понимает, что он делает, сделает плохо. Сотруднику надо обьяснить, что, как и ради чего он делает.
Делегировать — это переложить ответственность, а ответственность может быть только при понимании полной механики процессов. Если вы придерживаетесь точки зрения: «Я сказал, сотрудник сделал», у вас должно быть очень много денег на свое дело. Вы либо покупаете того, кому делегируете, либо воспитываете сами, либо выбирайте сотрудников по карману.
Олег Александрович
Работать одному.
Сергей Румянцев
Если подобрали людей, которым нельзя доверить, то, возможно, вам самим пора иди в наем.
Александр Беленков
Перебирать работников: только 5-10% руды. Остальные, увы.
Михаил Ураков
Автоматизировать всё, что только возможно.
Антон Еремеев
Найти правильный подход. Ведь это же люди, которые могут работать как надо, главное — найти общий подход к работе. И, может быть, их надо стимулировать чем-нибудь.
