Издание для предпринимателей
Издание для предпринимателей
Пишем о важном, разбираемся с ежедневными задачами предпринимателей, исследуем законы, транслируем опыт.
Свежие статьи:
Топчик
История
Я не хочу, но участвую в «черной пятнице»
Селлер — о наболевшем: почему распродажи — это не манна небесная
Интервью
«У меня четыре батутных парка, и каждый зарабатывает 2−2,5 млн руб. в месяц»
Как предприниматель из Екатеринбурга создал сеть батутных центров и спортшкол
Дайджест
Штрафы за нарушение прав потребителей, упрощенный порядок банкротства для физлиц и нововведения для туроператоров
Советы
Я специалист в своем деле. Стоит ли мне открывать бизнес?
Три истории предпринимателей, которые ушли из найма в бизнес
В закладки
Удаляем негативные отзывы
«Хамоватые продавцы», «Вечно опаздывают», «Мошенники», — негативные отзывы могут появиться о любой компании. Хорошая новость: от них можно избавиться
Налоговая позвонит, а Цукерберг — нет
Как ничего не пропустить
Получайте статьи почтой
Присылаем статьи пару раз в неделю, а ещё новостной дайджест и приветы от Модульбанка.
Подписываясь, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
А если не хотите подписываться почтой и дружить в соцсетях —
ну что ж!
Вы можете набирать наш адрес руками в браузере, как в двухтысячном.
ну что ж!
Вы можете набирать наш адрес руками в браузере, как в двухтысячном.
Делегировать или управлять самому?
Мы спросили предпринимателей, стоит ли владельцу бизнеса становится директором и всем управлять самому или лучше делегировать полномочия другому работнику. И вы снова сошлись во мнении!
Еще об управлении
Чем занимается директор
Ответственность директора перед компанией
Всё, что нужно знать о сотрудниках
Павел Воронин
Когда процессы уже есть, то отдам в управление. Настройку новых процессов буду курировать сам.
Надежда Суховейко, индивидуальный предприниматель
Мне кажется, не совсем корректно сформулирован вопрос. Если процессы в вашем бизнесе еще не отлажены, то какой смысл нанимать директора? Пока нужно выстроить работу, то, конечно, управлять самому. По моему опыту, на это может уйти больше года. Но отдавать управление постороннему, пока сам еще не разобрался — рискованно.
Уже потом, когда более-менее всё понятно, то лучше нанять директора, чтобы с себя часть рутины снять и сосредоточиться на том, как зарабатывать больше. Но найти подходящего человека — это вообще отдельная история. Главное, не нанимать родственников или друзей.
P A P I L A Z I O
Всё зависит от ресурсов нанимать специалистов. Если хватает, то нанимать однозначно. Одна голова хорошо, а две лучше. И когда у тебя уже несколько компаний и есть ресурсы, то используй их для создания управляющей компании.
Знаете ещё больше? Расскажите нам:
editors@modulbank.ru