Издание для предпринимателей
Издание для предпринимателей
Пишем о важном, разбираемся с ежедневными задачами предпринимателей, исследуем законы, транслируем опыт.
Свежие статьи:
Топчик
Советы
Тапочки по почте и девичья фамилия: как супруги делят бизнес при разводе
Если брачного договора нет, вступают в силу общие юридические правила
Рынок
Меры поддержки бизнеса: подборка ко дню женского предпринимательства
Гранты, займы и кредиты в 2025 году
Советы
Как принять на работу высококвалифицированного специалиста
Документы и требования, чтобы оформить ВКС правильно
Советы
Как бизнесу устанавливать цены на свои услуги
Чтобы клиент не спрашивал: «Почему так дорого?»
Дайджест
Легализация майнинга, реестр для блогеров, комиссия за СБП, электронный воинский учет и другое
Советы
Тапочки по почте и девичья фамилия: как супруги делят бизнес при разводе
Если брачного договора нет, вступают в силу общие юридические правила
Осторожно
Что нельзя рекламировать
Одна компания использовала молитву в рекламе и получила штраф в 100 тыс. руб., другая назвала покупателей лопухами, и тоже ничего хорошего. Все дело в законе о рекламе.
Сохранить и отправить маркетологу
Новое
Новые правила относительно криптовалюты в России: майнеры будут платить налоги, а за рекламу крипты оштрафуют
Как работает первый в России закон о майнинге и о запрете рекламы криптовалют
Как ничего не пропустить
Получайте статьи почтой
Присылаем статьи пару раз в неделю, а ещё новостной дайджест и приветы от Модульбанка.
Подписываясь, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
А если не хотите подписываться почтой и дружить в соцсетях —
ну что ж!
Вы можете набирать наш адрес руками в браузере, как в двухтысячном.
ну что ж!
Вы можете набирать наш адрес руками в браузере, как в двухтысячном.
Делегировать или управлять самому?
Мы спросили предпринимателей, стоит ли владельцу бизнеса становится директором и всем управлять самому или лучше делегировать полномочия другому работнику. И вы снова сошлись во мнении!
Еще об управлении
Чем занимается директор
Ответственность директора перед компанией
Всё, что нужно знать о сотрудниках
Павел Воронин
Когда процессы уже есть, то отдам в управление. Настройку новых процессов буду курировать сам.
Надежда Суховейко, индивидуальный предприниматель
Мне кажется, не совсем корректно сформулирован вопрос. Если процессы в вашем бизнесе еще не отлажены, то какой смысл нанимать директора? Пока нужно выстроить работу, то, конечно, управлять самому. По моему опыту, на это может уйти больше года. Но отдавать управление постороннему, пока сам еще не разобрался — рискованно.
Уже потом, когда более-менее всё понятно, то лучше нанять директора, чтобы с себя часть рутины снять и сосредоточиться на том, как зарабатывать больше. Но найти подходящего человека — это вообще отдельная история. Главное, не нанимать родственников или друзей.
P A P I L A Z I O
Всё зависит от ресурсов нанимать специалистов. Если хватает, то нанимать однозначно. Одна голова хорошо, а две лучше. И когда у тебя уже несколько компаний и есть ресурсы, то используй их для создания управляющей компании.
Знаете ещё больше? Расскажите нам:
editors@modulbank.ru