Стоит ли начинать бизнес с женой или мужем?

Открывал магазин автозапчастей с первой женой и отцом. Открывал автомойку со второй женой. Сейчас совместное предприятие с женой, другом и его женой.

Очень важно (но не самое главное) — это четкое распределение обязанностей. Идеальный мир, когда каждый отвечает за ту часть, которая у него получается лучше всего, а другие люди могут их подстраховать. Самое главное — это как вы будете делить бизнес, когда потом ваши взгляды с другом о дальнейшем развитии бизнеса в корне разойдутся. Или вы найдете переписку жены с любовником, а она 100% учредитель ООО, вдобавок еще и гендиректор.

Бизнес с друзьями всегда планируешь, потому что уверен, что договоришься, ведь вы же друзья. Только сплошь и рядом случаи, когда бывшие одноклассники после совместного бизнеса перестают вообще друг с другом разговаривать.

Поэтому, как бы это ни было «неудобно», необходимо на берегу сесть, разложить кто за что отвечает и решить, как поступать потом, когда всё пойдет не по плану. Хоть с другом, хоть с женой.

Ни в коем случае. У нас до развода дошло, я думал, что на семью работаю, а в итоге остался ни с чем.

Ведём совместный бизнес с женой с 2015 года. За один год мы сумели выстроить франшизу своего бизнеса на девяти крупнейших городах, при этом сами мы находимся не в Москве, не в Питере, а в Челябинске.

В последнее время со снижением покупательского спроса начались проблемы с бизнесом и только благодаря поддержке друг друга нам удаётся выстоять: сотрудники поувольнялись, партнеры ушли или не принимают участие. Мы переформатировали бизнес, изменили формат, сократили издержки, адаптировались под новые условия и снова пошли в гору.

Идти дальше нам помогает то, что мы занимаемся тем, что нам нравится, нам не нужно подпинывать друг друга так как каждый сам понимает всю ответственность за общее дело. Нас вдохновляет пример основателей интернет-магазина Wildberries — Татьяны и Владислава Бакальчук.

Прошлый бизнес был с прошлой женой. Кончилось плохо. Всё зависит от людей. Поэтому ставить работающий бизнес под риски от ухудшения личных отношений не очень разумно. Всякое случается и никто не виноват. Но я лично больше так не буду. Рискующим посоветую право решающего голоса оставлять технически за тем, от кого успех бизнеса зависит в операционном смысле. Тогда в самом плохом случае вы сможете хорошо разойтись, а бизнес останется действующим.