Точка безубыточности — это один из самых важных финансовых показателей для бизнеса. По ней предприниматели планируют цены для продаж, сокращают расходы, прогнозируют, переживет ли компания кризис. Точка безубыточности — это когда предприятие выходит в ноль: продажи равны затратам, прибыли нет. То есть денег хватает только на текущие расходы.
Как посчитать в экселе
Без долгих вступлений мы собрали для вас формулу расчета в таблицах Гугла — это почти то же самое, что эксель, только работает в вебе. Сохраните у себя и пользуйтесь, когда понадобится. В таблице мы указали цифры для наглядности:
Компания продает кактусы в горшках. За месяц к ней пришел 21 покупатель, а каждый в среднем купил на 25 рублей.
Без наценки каждый кактус стоит 10 рублей, это себестоимость.
На аренду точки, коммунальные услуги и зарплаты компания тратит 300 рублей, это постоянные расходы.
Мы вписали эти цифры и узнали, что точка безубыточности нашей компании — это 20 кактусов, или 500 рублей.
Вот как это выглядит:
Ваша задача — заполнить цифры, которые выделены синим цветом. Вбиваете данные по своей компании и получаете точку безубыточности в деньгах и товарах:
В таблице есть поля выручка, себестоимость, маржинальность и чистая прибыль — они нужны, чтобы посчитать точку безубыточности. В них также стоят формулы, и получившимися цифрами из этих полей можно пользоваться:
- выручка показывает доход компании от товаров или услуг;
- себестоимость — деньги, которые потратили на закупку или производство товара;
- маржинальность — разница между себестоимостью и выручкой, в деньгах и процентах, по сути наценка;
- чистая прибыль — деньги, которые остались после всех расходов.
Теперь расскажем, что делать с этим знанием точки безубыточности.
Зачем знать точку безубыточности
Точку безубыточности нужно знать, чтобы принимать решения:
- какие расходы сократить;
- сколько критически важно заработать;
- нужно ли увольнять кого-то из сотрудников;
- стоит ли продолжать работать или лучше закрыть фирму.
Руководитель компании считает точку безубыточности и начинает рассуждать:
Мы тратим в месяц миллион рублей, а зарабатываем тоже миллион. Надо посмотреть, какие расходы забирают больше всего денег.
Так, цены на помещения упали, а у меня дорогой офис. Мы можем переехать и сэкономить сто тысяч рублей. Еще мы можем временно не оплачивать сотрудникам стоматолога — на удаленке все стали реже лечить зубы.
Точка безубыточности помогает определять стоимость товаров и услуг. Например, если клиент попросит скидку, а компания находится в точке, скидку дать она не может, иначе пойдет в минус.
Как планировать работу
По точке безубыточности планируют работу вперед. Например, расходы компании — миллион рублей каждый месяц. В условиях кризиса мы предполагаем, что дохода может не быть совсем, тогда нужен запас прочности, она же подушка безопасности. Если запаса нет, компания может решить закрыться:
Ситуация в стране сложная, мы пока держимся на точке, но если еще один клиент от нас уйдет, пойдем в минус. Подушки безопасности у нас нет, а расходы уже урезали. Нужно закрываться, пока не стало хуже, потом откроемся.
Обычно сократить расходы или найти новых клиентов достаточно, чтобы выйти из точки в плюс. В условиях же спада на рынке сокращение расходов может ничего не дать, но начинать нужно с этого.
ну что ж!
Вы можете набирать наш адрес руками в браузере, как в двухтысячном.