Бирюзовая организация

Бирюзовые организации — это организации, для которых характерны три принципа: самоуправление, целостность и эволюционная цель.

Первый подразумевает, что все сотрудники равны: ответственность распределена одинаково, нет руководителей и подчиненных. Работник может принимать решения, консультируясь с теми, у кого есть опыт, и с теми, кого коснутся последствия.

Второй означает, что сотрудники воспринимаются не как «винтики в системе», а как живые люди. Например, никто не запрещает им взять на работу ребенка или любимую собаку.

Третий принцип говорит о том, что участников объединяет общий интерес.

Теорию о бирюзовых организациях предложил Фредерик Лалу. Он выделил несколько управленческих моделей и присвоил каждой свой цвет. Вот их классификация:

• красная — авторитарная, строится на силе;
• янтарная — конформистская, главная ее ценность — стабильность;
• оранжевая — конкурентная, успех в ней измеряется деньгами и признанием;
• зеленая — плюралистическая, в ней учитывается мнение всех сторон;
• бирюзовая — организация как живой, саморазвивающийся организм.

В книге «Открывая организации будущего» Лалу приводит примеры бирюзовых организаций в мире: Buurtzorg, Favi, Sun Hydraulics, AES и Patagonia.

В России бирюзовую модель применяют «ВкусВилл», «Фабрика Окон», «Аскона», Mindbox.