На сайт банка

В 2008 году Инна Анисимова поняла, что нужно копить подушку безопасности для компании. Был кризис, а у компании не было запаса, чтобы платить зарплаты. Пришлось звонить конкурентам и предлагать взять двоих сотрудников из команды к ним на работу. Тогда Инна решила, что должна быть готова к следующему кризису, а для этого нужно собрать подушку безопасности — финансовый резерв.

Чтобы накопить деньги, я не забираю дивиденды

Сейчас я трачу деньги, которые накопила как подушку безопасности, — из-за кризиса у нас заметно снизилась прибыль. У меня была подушка на полгода, три месяца мы уже потратили, надо продержаться еще три, а осенью, надеюсь, всё наладится.

Это не первая моя подушка безопасности — они выручали много раз, и вот снова пригодилось. Чтобы накопить деньги, я пользуюсь разными способами:

регулярно откладываю деньги. Я откладываю каждый месяц 10% от дохода, оплачиваю расходы; если что-то осталось, откладываю и это;

пересматриваю дебиторскую задолженность. У нас в компании устроено так: сотрудники получают премии, когда клиент платит. Это эффективный способ, который позволяет сокращать дебиторскую задолженность и стимулировать сотрудников. В итоге вся команда работает так, чтобы клиент платил вовремя;

не беру работу, которая может привести к кассовому разрыву. Каждый проект рассматриваем с точки зрения прибыльности. Если проект такой, что нам придется потратить много своих денег, клиент оплатит позже, и возникнет кассовый разрыв, мы просто его не возьмем;

не забираю дивиденды. Есть люди, которым важна статусность. Они не могут не вывести дивиденды, потому что хотят новую машину или домик в Испании. У меня есть несколько знакомых, которые сейчас продают свои очень дорогие машины, чтобы вложить деньги в бизнес. Они поняли: машина деньги не приносит, а бизнес приносит. Когда мне нужно накопить деньги, я не вывожу дивиденды — в этот момент мне важнее бизнес.

Но остается вопрос: сколько денег собирать, должны же быть пределы. Об этом дальше.

С подушкой мы продержимся шесть месяцев

Когда я собирала подушку, рассуждала так: какие у компании основные траты, на столько и подушка. Моя компания строится на людях — на них трачу больше всего денег. Но даже если в компании будет всё плохо, нужны деньги, чтобы сократить людей — это пять зарплат на одного человека. Вот откуда эта цифра:

  • уведомляем за два месяца и это время продолжаем платить;
  • выплачиваем две зарплаты как пособие при сокращении;
  • выплачиваем еще один месяц, если человек не нашел работу.

Конечно, можно попросить человека уйти по собственному желанию, но это не в наших правилах. К тому же, допустим, мы предложили уйти по собственному, но сотрудник отказался. Тогда всё равно понадобятся деньги, чтобы сократить по правилам.

Я рассуждаю через сокращения, потому что так можно понять, какой должна быть минимальная подушка безопасности. На деле же трачу эти деньги в том числе на зарплаты сотрудникам.

Когда предприниматель создает подушку безопасности, он выводит деньги из оборота, поэтому слишком большой она быть не должна. В целом же всё зависит от амбиций. Если амбиций много, а компания быстро расширяется, вряд ли у нее будет подушка.

Подушки меня постоянно выручают

С 2008 года у меня было несколько подушек. Каждый раз они выручали, а потом я начинала собирать новую.

Например, мы снимали один офис десять лет. В какой-то момент собственник сказал: «Вы давно снимаете, делайте там ремонт или съезжайте». В итоге решили, что оплатим половину ремонта, а вторую половину оплатит он. Мы вложили в ремонт полтора миллиона рублей, как раз из подушки безопасности. А потом стали копить снова.

Один раз я копила, чтобы купить свой офис. Это не совсем подушка безопасности, но это тоже про накопления, и это важно. Я накопила 80 млн рублей, взяла еще 50 млн в кредит и купила офис в Москве. Чтобы набрать эту сумму, я не забирала дивиденды, а все заработанные деньги откладывала.

Я накопила 80 млн рублей, взяла еще 50 млн в кредит и купила офис в Москве. Чтобы набрать эту сумму, я не забирала дивиденды

Когда я выплачивала кредит за офис, я не откладывала на подушку, а направляла все деньги на погашение долга. Так удалось кредит на пять лет отдать за одиннадцать месяцев. После этого я начала снова собирать подушку безопасности — сейчас мы как раз ее и тратим.

Храню деньги на вкладе

Подушки безопасности я храню на корпоративном депозите — это такой же банковский вклад, только для компаний. Ставки по нему невысокие, но это оптимальный вариант, потому что деньги всегда под рукой.

Я не рассматривала вариант акций, потому что уровень риска выше, а депозит — консервативный, но надежный способ сохранить деньги.

Думаю, подушка нужна каждой компании, если нет кредитов. Если есть кредиты, сначала лучше выплатить их, а потом уже делать финансовый запас.

Еще какие-то статьи
Все отрасли Как общепиту работать с ХАССП
Как общепиту работать с ХАССП
Большая инструкция, как снизить риск массовых отравлений, для всех, кто работает с едой
22 февраля
10 мин
История Я не хочу, но участвую в «черной пятнице»
Я не хочу, но участвую в «черной пятнице»
Селлер — о наболевшем: почему распродажи — это не манна небесная
16 ноября 2023
28 мин
Подписаться в Телеграме
Перейти на канал
Подпишитесь на нас в Телеграме
Топчик
Сотрудник получил травму на работе. Как провести расследование?
Советы

Сотрудник получил травму на работе. Как провести расследование?

И что грозит работодателю, который этого не сделает
Как устроен рынок крафтовых сыроварен
Рынок

Как устроен рынок крафтовых сыроварен

Сколько стоит ошибка сыровара при отборе молока и как туризм влияет на продажи сыра
Прибыль, выручка, доход. Не перепутаете?
Интерактив

Прибыль, выручка, доход. Не перепутаете?

Как выйти из невыгодной распродажи на маркетплейсе
Советы

Как выйти из невыгодной распродажи на маркетплейсе

Следить за продажами, медленно повышать цену, запускать рекламу
Новые требования к хостинг-провайдерам, проверки пивоваров и ужесточение контроля за взысканием долгов
Дайджест

Новые требования к хостинг-провайдерам, проверки пивоваров и ужесточение контроля за взысканием долгов

Сможете ли вы вести бизнес в 2024 году?
Интерактив

Сможете ли вы вести бизнес в 2024 году?

Сотрудник получил травму на работе. Как провести расследование?
Советы

Сотрудник получил травму на работе. Как провести расследование?

И что грозит работодателю, который этого не сделает
Свежак

Как общепиту работать с ХАССП

Большая инструкция, как снизить риск массовых отравлений, для всех, кто работает с едой
22 февраля
156
1
В закладки на всякий случай

Что делать, если затопило магазин

В магазине — потоп: вода на полу, вещах и даже на кухне для продавцов. Оказывается, у салона над магазином прорвало трубу. Чтобы положение стало чуть лучше, рассказываем, как получить деньги на восстановление магазина.
30 августа 2018
22157
10

Как ничего не пропустить

Подпишитесь
в соцсетях

Публикуем ссылку на статью,
как только она выходит. Отдельно даём знать о важных изменениях в законах.

Получайте статьи почтой

Присылаем статьи пару раз в неделю, а ещё новостной дайджест и приветы от Модульбанка.

Подписываясь, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

А если не хотите подписываться почтой и дружить в соцсетях —
ну что ж!
Вы можете набирать наш адрес руками в браузере, как в двухтысячном.