i
×

Издание для бизнеса.

Пишем о важном, разбираемся с ежедневными задачами предпринимателей, исследуем законы, транслируем опыт.

Меньше хайпа, больше пользы!

Я накопила подушку безопасности для компании

Я накопила подушку безопасности для компании

Директор пиар-агентства рассказывает, где взять деньги на подушку безопасности и как ее хранить
25 мая
1214
31
0

В 2008 году Инна Анисимова поняла, что нужно копить подушку безопасности для компании. Был кризис, а у компании не было запаса, чтобы платить зарплаты. Пришлось звонить конкурентам и предлагать взять двоих сотрудников из команды к ним на работу. Тогда Инна решила, что должна быть готова к следующему кризису, а для этого нужно собрать подушку безопасности — финансовый резерв.

Эксперт — Инна Анисимова, генеральный директор коммуникационного агентства PR Partner. Записалa Наталья Болдырева, редактор.

Чтобы накопить деньги, я не забираю дивиденды

Сейчас я трачу деньги, которые накопила как подушку безопасности, — из-за кризиса у нас заметно снизилась прибыль. У меня была подушка на полгода, три месяца мы уже потратили, надо продержаться еще три, а осенью, надеюсь, всё наладится.

Это не первая моя подушка безопасности — они выручали много раз, и вот снова пригодилось. Чтобы накопить деньги, я пользуюсь разными способами:

регулярно откладываю деньги. Я откладываю каждый месяц 10% от дохода, оплачиваю расходы; если что-то осталось, откладываю и это;

пересматриваю дебиторскую задолженность. У нас в компании устроено так: сотрудники получают премии, когда клиент платит. Это эффективный способ, который позволяет сокращать дебиторскую задолженность и стимулировать сотрудников. В итоге вся команда работает так, чтобы клиент платил вовремя;

не беру работу, которая может привести к кассовому разрыву. Каждый проект рассматриваем с точки зрения прибыльности. Если проект такой, что нам придется потратить много своих денег, клиент оплатит позже, и возникнет кассовый разрыв, мы просто его не возьмем;

не забираю дивиденды. Есть люди, которым важна статусность. Они не могут не вывести дивиденды, потому что хотят новую машину или домик в Испании. У меня есть несколько знакомых, которые сейчас продают свои очень дорогие машины, чтобы вложить деньги в бизнес. Они поняли: машина деньги не приносит, а бизнес приносит. Когда мне нужно накопить деньги, я не вывожу дивиденды — в этот момент мне важнее бизнес.

Но остается вопрос: сколько денег собирать, должны же быть пределы. Об этом дальше.

С подушкой мы продержимся шесть месяцев

Когда я собирала подушку, рассуждала так: какие у компании основные траты, на столько и подушка. Моя компания строится на людях — на них трачу больше всего денег. Но даже если в компании будет всё плохо, нужны деньги, чтобы сократить людей — это пять зарплат на одного человека. Вот откуда эта цифра:

  • уведомляем за два месяца и это время продолжаем платить;
  • выплачиваем две зарплаты как пособие при сокращении;
  • выплачиваем еще один месяц, если человек не нашел работу.

Конечно, можно попросить человека уйти по собственному желанию, но это не в наших правилах. К тому же, допустим, мы предложили уйти по собственному, но сотрудник отказался. Тогда всё равно понадобятся деньги, чтобы сократить по правилам.

Я рассуждаю через сокращения, потому что так можно понять, какой должна быть минимальная подушка безопасности. На деле же трачу эти деньги в том числе на зарплаты сотрудникам.

Когда предприниматель создает подушку безопасности, он выводит деньги из оборота, поэтому слишком большой она быть не должна. В целом же всё зависит от амбиций. Если амбиций много, а компания быстро расширяется, вряд ли у нее будет подушка.

Подушки меня постоянно выручают

С 2008 года у меня было несколько подушек. Каждый раз они выручали, а потом я начинала собирать новую.

Например, мы снимали один офис десять лет. В какой-то момент собственник сказал: «Вы давно снимаете, делайте там ремонт или съезжайте». В итоге решили, что оплатим половину ремонта, а вторую половину оплатит он. Мы вложили в ремонт полтора миллиона рублей, как раз из подушки безопасности. А потом стали копить снова.

Один раз я копила, чтобы купить свой офис. Это не совсем подушка безопасности, но это тоже про накопления, и это важно. Я накопила 80 млн рублей, взяла еще 50 млн в кредит и купила офис в Москве. Чтобы набрать эту сумму, я не забирала дивиденды, а все заработанные деньги откладывала.

Я накопила 80 млн рублей, взяла еще 50 млн в кредит и купила офис в Москве. Чтобы набрать эту сумму, я не забирала дивиденды

Когда я выплачивала кредит за офис, я не откладывала на подушку, а направляла все деньги на погашение долга. Так удалось кредит на пять лет отдать за одиннадцать месяцев. После этого я начала снова собирать подушку безопасности — сейчас мы как раз ее и тратим.

Храню деньги на вкладе

Подушки безопасности я храню на корпоративном депозите — это такой же банковский вклад, только для компаний. Ставки по нему невысокие, но это оптимальный вариант, потому что деньги всегда под рукой.

Я не рассматривала вариант акций, потому что уровень риска выше, а депозит — консервативный, но надежный способ сохранить деньги.

Думаю, подушка нужна каждой компании, если нет кредитов. Если есть кредиты, сначала лучше выплатить их, а потом уже делать финансовый запас.

Войти через
А сколько вам удавалось накопить? Будете копить на подушку безопасности после кризиса?

Как ничего не пропустить

Подпишитесь в соцсетях

Публикуем ссылку на статью, как только она выходит. Отдельно даём знать о важных изменениях в законах. Шутим, но не слишком смешно.

Получайте статьи почтой

Присылаем статьи пару раз в неделю, а ещё новостной дайджест и приветы от Модульбанка. Подписываясь, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Момент...
Готово!
Проверьте почту, пожалуйста
Не получилось отправить :-|

А если не хотите подписываться почтой и дружить в соцсетях — ну что ж! Вы можете набирать наш адрес руками в браузере, как в двухтысячном.