«Начинать все с нуля — не готовы». Предприниматели о решении остаться в России

Интернет-издательство

Анонимный владелец

У меня издательский бизнес — уже около десяти лет издаем электронные книги. У нас большой круг клиентов в России, СНГ и других странах. Помимо российских партнеров — «Литрес» и Bookmate — работаем с иностранными компаниями: Google, Amazon, Apple, Kobo, Scribd и другими.

Я военнообязанный: у меня военная кафедра, я лейтенант запаса на военно-морском флоте. Таких призывают до 50 лет. Меня могут призвать в любой момент, если на флоте появится вакансия, связанная с моей специальностью, либо если военкоматы будут грести всех подряд.

Так получилось, что в нашей команде только девушки — все невоеннообязанные. С начала пандемии мы работаем дистанционно и давно пришли к выводу, что в офисе нет нужды. Все процессы ведем дистанционно: от презентации услуг клиентам до подписания договоров и актов. Работаем в мессенджерах, почте, CRM. Сотрудники на ГПХ, у всех сдельная зарплата, есть премиальные.

Трудности в бизнесе возникли еще после 24 февраля: с нами отказались работать некоторые иностранные компании. Они прямым текстом написали, что американское правительство не рекомендует работать с командами из России, Беларуси, иногда даже Украины, пока не завершится конфликт.

Две компании уже заморозили с нами отношения. При этом они четко дали понять, что при смене юрисдикции на страну, которая не подпадает под санкционный список, они продолжат с нами работать. Поэтому у нас возникла идея зарегистрировать компанию в другой стране — Казахстане или Армении. И через нее перезаключить договоры с заказчиками.

Вторая и наибольшая сложность — получение денежных переводов из-за рубежа, которое стало невозможным после отключения SWIFT у большинства банков. Сейчас мы продолжаем искать банки с работающим SWIFT. Еще думали открыть счет в банке другой страны, но есть нюанс: расчетный счет должен быть открыт в той стране, которая указана в договоре о сотрудничестве. Если мы работаем с Apple как российская компания, то и банк у нас должен быть российский.

С 24 февраля мы уже потеряли часть продаж и две компании-клиента. Иностранные организации дают нам аудиторию, которая покупает наши книги. В спокойные времена восемь площадок давали суммарно несколько сотен миллионов человек. Сейчас это число сократилось на 40 миллионов. Надеюсь, что дальнейшие санкции не повлияют на Google, Apple, Amazon — и хотя бы с ними мы продолжим работу.

Несмотря на все трудности, я остаюсь в России и не планирую эмигрировать. Моей семье уже неоднократно приходилось переезжать: однажды мы убегали от вооруженных конфликтов из Азербайджана в Армению, где вскоре случилось сильнейшее землетрясение. Затем началась блокада Армении со стороны Турции и Азербайджана, и мы были вынуждены снова уехать. Обосновались в России, и начинать еще раз все с нуля в новой стране очень не хочется. Если повестка придет, то бегать не стану, а бизнес, скорее всего, будет на паузе.

Бижутерия ручной работы «Слонвиш»

Александр Ковальский, сооснователь бренда

У меня нет военного билета, так как я ни разу не прошел до конца медкомиссию. В последний раз в военкомате мне сказали: приходи, когда исполнится 27, — тогда спокойно заберешь военный билет. Повестка мне не приходила, из военкомата никто не звонил.

Мы ведем бизнес вдвоем с женой, в нашей команде восемь человек, большинство из них — женщины. Все они не военнообязанные, их мужья не получали повестки. Еще есть один мужчина старше 35 лет, он тоже не получал.

Наша мастерская разделена на несколько помещений, в каждом люди выполняют свою работу по производству. Работники не взаимозаменяемы, поэтому передать кому-то часть полномочий в случае чего не получится. У нас есть сотрудники в штате, на договорах ГПХ, двое работают как самозанятые.

С точки зрения процессов ничего не изменилось. В день объявления мобилизации мы угощали сотрудников азербайджанским вином. Пришли и сказали: «Девчонки, надо выпить». Объяснили команде, что происходит, и успокоили, как могли. Рассказали, что важно не поддаваться панике, не вовлекаться в нее, чтобы держать свою голову на месте. Предложили взять оплачиваемый выходной, если будет нужен, или попросить о любой помощи.

Читайте также:

«Мы продолжаем сотрудничать с европейцами несмотря на санкции»

Наш производственный бизнес на дистанционку не перевести. Эмиграцию мы рассматривали только в первые несколько часов: нам написали партнеры из Европы, предложили купить билеты и вывезти нас в Грузию. Но мы подумали, что не можем оставить столько клиентов и партнеров в России, которые поверили в нас и поддержали нас. Пусть мы и не поддерживаем некоторые действия нашего правительства, но мы все равно российский бренд. И даже если переедем в Грузию, не перестанем им быть.

А начинать все с нуля мы не готовы: был тяжелый период после пандемии, потом после начала спецоперации, теперь еще мобилизация. Мы очень устали и хотим, чтобы это скорее закончилось. Нам нужна хоть какая-то стабильность: пусть она будет плохой, очень невыгодной, но она будет. Тогда мы сможем рассчитывать на свои силы, потому что вечно меняющиеся вводные не дают адаптироваться.

Мы планировали открыть филиал в другой стране: сначала думали о ЕС, затем смотрели в сторону Грузии или Турции. Сейчас понимаем, что ни один вариант не подходит из-за сложных отношений между странами. Мы пока не знаем, что делать: просто живем в настоящем и отталкиваемся от того, что есть. Производим все в России, из нашего сырья, в текущих ценах. Уезжать не то что не хочется: морально я еще не дошел до черты «больше я здесь жить не могу». Если появится риск получить повестку, уеду в Минск с семьей и буду управлять бизнесом удаленно, а производственные процессы у нас налажены — сотрудники справятся на местах.

Компания «АйдоЛаб» — импортер стерильных пакетов

Артем Ступак, сооснователь и коммерческий директор

Наша компания поставляет российским лабораториям пакеты для отбора проб «Вихрь» американского производителя Nasco Sampling, а также пакеты для гомогенизации французской компании Interscience.

Я офицер запаса, но по установленным критериям частичной мобилизации не подхожу под призыв: не имею боевого опыта, не проходил военную службу, и моей военно-учетной специальности нет в списке востребованных. Повестка мне не приходила.

В штате у нас работает шесть человек, и еще четверо привлечены на проектной основе: им платим как ИП или самозанятым. Никто из сотрудников не является военнообязанным или не проходит по критериям частичной мобилизации. Повестки тоже никто не получал.

Большая часть персонала работает удаленно. Исключение — менеджеры по работе с клиентами и сотрудники склада: они работают в офисе. Такие процессы у нас с 2020 года. Мобилизация кардинально ничего не изменила: возвращать всех в офис не планируем, формат работы устраивает и сотрудников, и клиентов.

Читайте также:

Санкции и логистика: как живет бизнес, связанный с зарубежными поставками

Эмиграцию или релокацию бизнеса я не рассматриваю. Нам релокация принесет больше затрат и трудностей, чем финансовой выгоды и стабильности. На случай, если придет повестка, мы уже обсудили с партнером несколько вариантов. Один из них — дать генеральную доверенность сооснователю компании, который сможет продолжить работу компании в кризисной ситуации, организовать бесперебойность всех бизнес-процессов.

Сеть суши-баров

Анонимный основатель

У нас с партнером сеть суши-баров: работаем в двух странах и 35 городах. В моем военном билете стоит категория «B», сейчас мобилизации я не подлежу.

В офисе компании работает около 20 человек. Из них пятеро мужчин, которых могут теоретически призвать. В самих суши-барах работает примерно сто человек: там много парней, но пока никого не мобилизовали. Все сотрудники оформлены по трудовым договорам.

Читайте также:

Могут ли мобилизовать предпринимателя и как к этому подготовиться

У нас гибридный формат работы: кто-то работает в офисе фултайм, кто-то на удаленке, а часть ребят совмещает. Мы давно планировали перейти к гибридному формату, когда посещение офиса необходимо лишь несколько дней в неделю, а для отдельных сотрудников и вовсе не требуется. Мобилизация этот процесс ускорила: теперь каждый сам выбирает удобный ему формат.

Сейчас я в давно запланированном путешествии, но вариант эмиграции не рассматриваю, несмотря на то что бизнес сможет работать без моего физического присутствия. Все встречи, постановку задач и лончи можно организовать удаленно. Но для меня важно быть с коллегами на близком расстоянии, поскольку это дает энергию и мотивацию обеим сторонам.

Открыть счет для бизнеса в Модульбанке

Бесплатный тариф, защита от блокировок, вывод прибыли на личную карту без ограничений и специальные условия для маркетплейсов

Открыть счет бесплатно