Издание для бизнеса.
Меньше хайпа, больше пользы!

Пишем о важном, разбираемся с ежедневными задачами предпринимателей, исследуем законы, транслируем опыт.

Проект Модульбанка

Написать в редакцию: editors@modulbank.ru

Проект ведут — Yellow Yeti

Дизайн — Интуиция

Веб-разработка — Кортекс

«Начинать все с нуля — не готовы». Предприниматели о решении остаться в России

Как владельцы бизнеса в России встретили объявление о частичной мобилизации и что планируют с этим делать
«Начинать все с нуля — не готовы». Предприниматели о решении остаться в России
13 октября
468
1

В конце февраля россияне стали уезжать из страны из-за начавшейся в Украине спецоперации. Частичная мобилизация спровоцировала еще больший рост миграции. Мы уже поговорили с предпринимателями, которые уехали из страны, а теперь публикуем монологи тех, кто остался.

Записалa София Орлова.

Интернет-издательство

Анонимный владелец

У меня издательский бизнес — уже около десяти лет издаем электронные книги. У нас большой круг клиентов в России, СНГ и других странах. Помимо российских партнеров — «Литрес» и Bookmate — работаем с иностранными компаниями: Google, Amazon, Apple, Kobo, Scribd и другими.

Я военнообязанный: у меня военная кафедра, я лейтенант запаса на военно-морском флоте. Таких призывают до 50 лет. Меня могут призвать в любой момент, если на флоте появится вакансия, связанная с моей специальностью, либо если военкоматы будут грести всех подряд.

Так получилось, что в нашей команде только девушки — все невоеннообязанные. С начала пандемии мы работаем дистанционно и давно пришли к выводу, что в офисе нет нужды. Все процессы ведем дистанционно: от презентации услуг клиентам до подписания договоров и актов. Работаем в мессенджерах, почте, CRM. Сотрудники на ГПХ, у всех сдельная зарплата, есть премиальные.

Трудности в бизнесе возникли еще после 24 февраля: с нами отказались работать некоторые иностранные компании. Они прямым текстом написали, что американское правительство не рекомендует работать с командами из России, Беларуси, иногда даже Украины, пока не завершится конфликт.

Две компании уже заморозили с нами отношения. При этом они четко дали понять, что при смене юрисдикции на страну, которая не подпадает под санкционный список, они продолжат с нами работать. Поэтому у нас возникла идея зарегистрировать компанию в другой стране — Казахстане или Армении. И через нее перезаключить договоры с заказчиками.

Вторая и наибольшая сложность — получение денежных переводов из-за рубежа, которое стало невозможным после отключения SWIFT у большинства банков. Сейчас мы продолжаем искать банки с работающим SWIFT. Еще думали открыть счет в банке другой страны, но есть нюанс: расчетный счет должен быть открыт в той стране, которая указана в договоре о сотрудничестве. Если мы работаем с Apple как российская компания, то и банк у нас должен быть российский.

Моей семье уже неоднократно приходилось переезжать. Обосновались в России, и начинать еще раз все с нуля в новой стране очень не хочется.

С 24 февраля мы уже потеряли часть продаж и две компании-клиента. Иностранные организации дают нам аудиторию, которая покупает наши книги. В спокойные времена восемь площадок давали суммарно несколько сотен миллионов человек. Сейчас это число сократилось на 40 миллионов. Надеюсь, что дальнейшие санкции не повлияют на Google, Apple, Amazon — и хотя бы с ними мы продолжим работу.

Несмотря на все трудности, я остаюсь в России и не планирую эмигрировать. Моей семье уже неоднократно приходилось переезжать: однажды мы убегали от вооруженных конфликтов из Азербайджана в Армению, где вскоре случилось сильнейшее землетрясение. Затем началась блокада Армении со стороны Турции и Азербайджана, и мы были вынуждены снова уехать. Обосновались в России, и начинать еще раз все с нуля в новой стране очень не хочется. Если повестка придет, то бегать не стану, а бизнес, скорее всего, будет на паузе.

По данным Forbes, за две недели частичной мобилизации из России уехало 700 тыс. человек. По официальным данным, в Казахстан въехало 200 тыс. россиян, а в Грузию — 78 тыс.

Бижутерия ручной работы «Слонвиш»

Александр Ковальский, сооснователь бренда

У меня нет военного билета, так как я ни разу не прошел до конца медкомиссию. В последний раз в военкомате мне сказали: приходи, когда исполнится 27, — тогда спокойно заберешь военный билет. Повестка мне не приходила, из военкомата никто не звонил.

Мы ведем бизнес вдвоем с женой, в нашей команде восемь человек, большинство из них — женщины. Все они не военнообязанные, их мужья не получали повестки. Еще есть один мужчина старше 35 лет, он тоже не получал.

Наша мастерская разделена на несколько помещений, в каждом люди выполняют свою работу по производству. Работники не взаимозаменяемы, поэтому передать кому-то часть полномочий в случае чего не получится. У нас есть сотрудники в штате, на договорах ГПХ, двое работают как самозанятые.

С точки зрения процессов ничего не изменилось. В день объявления мобилизации мы угощали сотрудников азербайджанским вином. Пришли и сказали: «Девчонки, надо выпить». Объяснили команде, что происходит, и успокоили, как могли. Рассказали, что важно не поддаваться панике, не вовлекаться в нее, чтобы держать свою голову на месте. Предложили взять оплачиваемый выходной, если будет нужен, или попросить о любой помощи.

Наш производственный бизнес на дистанционку не перевести. Эмиграцию мы рассматривали только в первые несколько часов: нам написали партнеры из Европы, предложили купить билеты и вывезти нас в Грузию. Но мы подумали, что не можем оставить столько клиентов и партнеров в России, которые поверили в нас и поддержали нас. Пусть мы и не поддерживаем некоторые действия нашего правительства, но мы все равно российский бренд. И даже если переедем в Грузию, не перестанем им быть.

Нам нужна хоть какая-то стабильность: пусть она будет плохой, очень невыгодной, но она будет.

А начинать все с нуля мы не готовы: был тяжелый период после пандемии, потом после начала спецоперации, теперь еще мобилизация. Мы очень устали и хотим, чтобы это скорее закончилось. Нам нужна хоть какая-то стабильность: пусть она будет плохой, очень невыгодной, но она будет. Тогда мы сможем рассчитывать на свои силы, потому что вечно меняющиеся вводные не дают адаптироваться.

Мы планировали открыть филиал в другой стране: сначала думали о ЕС, затем смотрели в сторону Грузии или Турции. Сейчас понимаем, что ни один вариант не подходит из-за сложных отношений между странами. Мы пока не знаем, что делать: просто живем в настоящем и отталкиваемся от того, что есть. Производим все в России, из нашего сырья, в текущих ценах. Уезжать не то что не хочется: морально я еще не дошел до черты «больше я здесь жить не могу». Если появится риск получить повестку, уеду в Минск с семьей и буду управлять бизнесом удаленно, а производственные процессы у нас налажены — сотрудники справятся на местах.

Компания «АйдоЛаб» — импортер стерильных пакетов

Артем Ступак, сооснователь и коммерческий директор

Наша компания поставляет российским лабораториям пакеты для отбора проб «Вихрь» американского производителя Nasco Sampling, а также пакеты для гомогенизации французской компании Interscience.

Я офицер запаса, но по установленным критериям частичной мобилизации не подхожу под призыв: не имею боевого опыта, не проходил военную службу, и моей военно-учетной специальности нет в списке востребованных. Повестка мне не приходила.

В штате у нас работает шесть человек, и еще четверо привлечены на проектной основе: им платим как ИП или самозанятым. Никто из сотрудников не является военнообязанным или не проходит по критериям частичной мобилизации. Повестки тоже никто не получал.

На случай, если придет повестка, мы уже обсудили с партнером несколько вариантов.

Большая часть персонала работает удаленно. Исключение — менеджеры по работе с клиентами и сотрудники склада: они работают в офисе. Такие процессы у нас с 2020 года. Мобилизация кардинально ничего не изменила: возвращать всех в офис не планируем, формат работы устраивает и сотрудников, и клиентов.

Эмиграцию или релокацию бизнеса я не рассматриваю. Нам релокация принесет больше затрат и трудностей, чем финансовой выгоды и стабильности. На случай, если придет повестка, мы уже обсудили с партнером несколько вариантов. Один из них — дать генеральную доверенность сооснователю компании, который сможет продолжить работу компании в кризисной ситуации, организовать бесперебойность всех бизнес-процессов.

Госдума предложила меры, которые сохранят для призванного ИП его статус, а также дадут возможность передать дела управляющему.

Сеть суши-баров

Анонимный основатель

У нас с партнером сеть суши-баров: работаем в двух странах и 35 городах. В моем военном билете стоит категория «B», сейчас мобилизации я не подлежу.

В офисе компании работает около 20 человек. Из них пятеро мужчин, которых могут теоретически призвать. В самих суши-барах работает примерно сто человек: там много парней, но пока никого не мобилизовали. Все сотрудники оформлены по трудовым договорам.

Мы давно планировали перейти к гибридному формату. Мобилизация этот процесс ускорила.

У нас гибридный формат работы: кто-то работает в офисе фултайм, кто-то на удаленке, а часть ребят совмещает. Мы давно планировали перейти к гибридному формату, когда посещение офиса необходимо лишь несколько дней в неделю, а для отдельных сотрудников и вовсе не требуется. Мобилизация этот процесс ускорила: теперь каждый сам выбирает удобный ему формат.

Сейчас я в давно запланированном путешествии, но вариант эмиграции не рассматриваю, несмотря на то что бизнес сможет работать без моего физического присутствия. Все встречи, постановку задач и лончи можно организовать удаленно. Но для меня важно быть с коллегами на близком расстоянии, поскольку это дает энергию и мотивацию обеим сторонам.

Открыть счет для бизнеса в Модульбанке

Бесплатный тариф, защита от блокировок, стабильная работа по SWIFT, специальные условия для маркетплейсов

Открыть счет бесплатно
Полезные ссылки:
производство алкогольной продукции бизнес налоговые каникулы для малого бизнеса самозанятый индивидуальный предприниматель страховые взносы индивидуального предпринимателя инвестиции в бизнес с нуля госзаказы для малого бизнеса курс рубля в случае отключения swift почему бизнесмены уезжают из россии пример договора оферты почему невозможно отключить россию от свифт всё о рекламе патент вопрос можно ли заключить брачный договор по доверенности что продавать в пивном магазине кроме пива увольнение сразу после отпуска как назначить управляющего в ооо возможно ли уволить беременную женщину инспектор пожарной части обязательства в брачном договоре деньги малому бизнесу обработка персональных данных оператором связи графики рабочего времени что делать если мобилизовали индивидуального предпринимателя в какое время лучше делать смс рассылку подлежат ли военной мобилизации ип ооо патент место осуществления предпринимательской деятельности трудовой договор с самозанятым 2022 swift что это значит срок предоставления документов при встречной проверке блокировка счета основания налоговые новости 2022 года таможенные документы что нужно сделать чтобы оформить ип

Как ничего не пропустить

Подпишитесь в соцсетях

Публикуем ссылку на статью, как только она выходит. Отдельно даём знать о важных изменениях в законах. Шутим, но не слишком смешно.

Получайте статьи почтой

Присылаем статьи пару раз в неделю, а ещё новостной дайджест и приветы от Модульбанка. Подписываясь, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Момент...
Готово!
Проверьте почту, пожалуйста
Не получилось отправить :-|

А если не хотите подписываться почтой и дружить в соцсетях — ну что ж! Вы можете набирать наш адрес руками в браузере, как в двухтысячном.